忽如一夜春风来，几乎所有搞手机的大一点的厂商都在做自己的App Store，用手指头估计已经数不过来了：Nokia/Microsoft/Google Android/Blackberry/Palm/Samsung/LG/Acer/中国移动/T-Mobile/…， 可问题是App Store的成功真的能被复制吗？

我感觉未必。

手机软件下载买卖其实早十几年就有了，比如handango早在我玩Palm的时候就有了，也没听说那时候微软跳出来跟风开商店。也可见，iPhone的成功真是颠覆性的。

App Store这件事情其实有几个很厉害的条件。首先，能做成功App Store的一定是手机平台提供者。因为能够持续提供并维护开发平台，是一件极其难做到的事情，甚至是几乎不可能的。拿对第三方开放的智能操作系统来说，历史上证明也就Symbian，微软，Linux能坚持这么多年。其中Linux依赖大厂商背后支持的开源社区（但因为太杂没有话事人，利益统一不了），Symbian挺了几年现在也基本上走向这条路，真正只靠自己能力的也就微软一家。当然，iPhone也做到了，而且做的非常好，这和Apple在OS X系列上的持续付出和由此获得的能力紧密相关。一个人自己玩一个产品一个平台还是件相对容易的事，但有效地提供开发工具、支撑起庞大的开发社区，没有财力、人力和不断累积的经验，简直就是在开玩笑。从这点来看，我估计其他里面唯一有可能做到的就是背靠开源社区和Google的Android。

其次，有一个极具针对性能接受移动应用并购买应用的手机用户群体。iPhone用户的那种可被定义性、那种对与应用的接受度，说老实话，这么多年估计也就十多年前的Palm有点类似。像Nokia推出了那么多机型，涵盖了那么广泛的全球用户，推出一个store，想要取得类似的效果和反响，几乎是不可能的。它也不是没搞过，预置在机器里的什么商店，你进去过买过东西、下过东西吗？我是从来没有。过于宽泛和无法主动定义的用户群体，必然导致没有核心取向和热点，也就很难形成对第三方应用的引导和良性循环。这在Windows Mobile上面也体现的很明显。因为微软自己不做手机，它只是平台提供商，所以最终手机成品的定位和营销，它根本没有控制权，它也不愿意去担这个风险。那凭什么跟你一点关系没有、你也一无所知的这些手机用户就会去买你店里的东西呢？然后，你平台上那些开发应用的人又怎么能开发有针对性的应用呢？归根结底，用户首先买的是一个好的手机，然后才有了之上的应用销售。如果没有本，也就没有了末。

最后，价值链问题。在Apple那儿很简单，和用户打交道的是Apple，和开发人员打交道的也只是Apple，而Apple在Mac上又玩了这一套那么多年很玩的转。各取所需，各负其责，每个环节都觉得很容易，全球销售都没什么可困扰的，Apple的itunes干的就是这个。但传统手机厂商，可不是这样玩的，大部分都没有向最终用户卖内容的机制和经验，全都是和运营商捆在一起的，你要像Apple那样不管运营商的感受下狠手，基本做不到，原来几十年的累积都得抛掉，不可能。那么和运营商一起搞，又复杂的多了去了，谁来运营？怎么分利益？谁来维护开发平台和社区？谁来解决客服？应用能不能跨地区跨运营商？怎么结算？如此等等，超级复杂。对于windows/android等平台，还要涉及厂商一块利益，这些东西真等摸索出一些道道，估计用户都早换好几个手机了。

所以，回过头看Apple的Iphone，你可以发觉这种成功，真是一步一步打下的基础，水到渠成，那种挑战既有思维的胆略和能力绝不是copy/paste所能一天造就的。