Annoying iCloud Photo Library Upload Stuck Problem

My iPhone6+ got stuck when uploading some photos automatically to iCloud Photo Library. It’s quite possible if the phone’s available free space is lower than 400MB when using optimizing size option, which might be required by the mysterious blackbox photo upload process. But after cleaning up disk space, it still paused at the “uploading xx photos” phase.

Tried everything googled: reboot phone / disable-enable iCloud Photo Library / delete videos / logoff iCloud account, nothing worked.

Finally, forget about the iCloud synchronization. Disable Photo Library, transmit these photos to Mac and manually upload photos to iCloud.com, then delete all existing photos from the phone. And at last re-enable the iCloud Photo Library to download all photos again to the iPhone.

Hope it will sync next time.

Nexus One

Google推出了自己的手机Nexus One,不出所料,这意味着Android将成为智能机操作系统中主流的系统平台。

当然,这不是说Google会通过卖自己的手机来赚大钱,甚至在这个手机上估计能保个本就不错了,而是说Google在手机业迈出了极为重要的一步,那就是成为具体产品的供应商。现实中就有一个很好的反例,那就是Microsoft,WinMo在智能机最早的时代就出现了,可却错过了这两年最重要的智能机大潮,估计以后还会输下去,其中最核心的问题就是微软只提供平台,不负责最终产品。这里有MS背后的产业逻辑,PC不就是这么玩的吗?我提供Windows,你们付钱预装,大家Happy,而且玩的还特别好,垄断了PC产业,恩,恩,那就复制到手机行业来把。。。可惜,手机不是PC。

手机都是厂商定义了具体功能,再卖给运营商或用户的。而最终用户对手机的默认认识,是产品完整一体的使用体验。连拨个电话发个短信竟然要拿出触摸笔在start menu里找半天,就算cpu是1GHz,内存1G,也不值这个钱。你说微软会不懂这个道理?问题还是在于MS的商业逻辑,这限定了他所能做的事情,再怎么样创新也不能影响cash cow的核心模式。所以再烂,可以改进,但不能改弦更张,还要保住windows的体系,保住windows的模式,手机真烂?很抱歉,不过要烂大家一起烂,所以也没太大差别,对了,你的预装授权费还得先付。。。而谈改进,中间又隔了一层,自己不直接接触消费者,不了解手机的最终特性,不承担产品的风险,什么都是二手信息、二道贩子,你说,这能改进的好么?能改到真正的痛点上么?

所以,微软拱手把先发的优势位置,让给了后来的却有着全面产品体验的iPhone。

所以,Android要成为主流,Google介入具体的产品是势在必然,否则Android就一定会变成Windows Mobile,变成J2ME,变成只向制造商收钱却脱离产品实际的专利规范与软件体系,成不了让用户满意的最终产品,最后让拥有产品定义能力的厂商各自为战,四分五裂,变成互不兼容的一堆Android。

而有了Nexus One, Google就有了直接的客户,有了第一手的反馈,有了给厂商的产品示范,有了对厂商有说服力的约束条件,也有了最贴近市场最真实的信息,和下一步的指导方针和发展规划。而所花费的成本,不多,只cover美国网购用户即可,最终很可能还可以从用户这里赚回来。

所以,Nexus One来了,Nexus Two还会远吗?

关于3G

中国3G发牌已经大半年了,很多人都说3G是失败的,市场反应很差等等。当然,在最终消费者这里,一部分由于终端的问题,一部分由于业务的问题,3G的确不如原先预期那样带来改朝换代般的变化,不过还是有好几个出乎意料的地方,可以看出极为重大的产业变局。

首先是企业市场。原先中国的固网不论电话还是宽带,对于企业用户都收取莫名其妙的高额费用。原先客户是没办法,谁让你上门安装呢,只能交钱。可3G一到,网速一样,可花费降低一半,还显著提高携带能力,所以这个企业固网市场毫无疑问将再次细分,中小企业将脱离固话和固定宽带业务,成为使用3G的主力群体;而大中型企业和特殊需要的企业则还将是固网的忠实客户。当然这个变化,电信运营商也许不会喜欢,可不迎合浪潮,就只能被浪潮淘汰,还不如多花点心思在客户服务上——用户不是不愿意付钱,而是不愿意多付冤枉钱。

其次是各种硬件设备。3G毫无疑问地带来一个可靠、高速、随时随地的网络接入时代,3G无论从价格还是配置难度,都是wifi所无法匹敌的,而这给所有具备内容和服务能力的设备带来了前所未有的机会。就如Kindle在美国可以随时通过预置访问evdo来获取书籍,用户又不必再单独为上网额外付费,因为amazon已经在kindle的成本里核算了这部分,而sprint也从amazon那儿获得了收入。这毫无疑问是皆大欢喜的解决方案。相信就像2.5G时代出租车上的企业用的通知系统,大量民用的终端设备将可利用3G获得高速网络能力,提供原先无法提供的有趣服务。不做手机业务的3G,依然是3G。

App Store能被复制吗?

忽如一夜春风来,几乎所有搞手机的大一点的厂商都在做自己的App Store,用手指头估计已经数不过来了:Nokia/Microsoft/Google Android/Blackberry/Palm/Samsung/LG/Acer/中国移动/T-Mobile/…, 可问题是App Store的成功真的能被复制吗?

我感觉未必。

手机软件下载买卖其实早十几年就有了,比如handango早在我玩Palm的时候就有了,也没听说那时候微软跳出来跟风开商店。也可见,iPhone的成功真是颠覆性的。

App Store这件事情其实有几个很厉害的条件。首先,能做成功App Store的一定是手机平台提供者。因为能够持续提供并维护开发平台,是一件极其难做到的事情,甚至是几乎不可能的。拿对第三方开放的智能操作系统来说,历史上证明也就Symbian,微软,Linux能坚持这么多年。其中Linux依赖大厂商背后支持的开源社区(但因为太杂没有话事人,利益统一不了),Symbian挺了几年现在也基本上走向这条路,真正只靠自己能力的也就微软一家。当然,iPhone也做到了,而且做的非常好,这和Apple在OS X系列上的持续付出和由此获得的能力紧密相关。一个人自己玩一个产品一个平台还是件相对容易的事,但有效地提供开发工具、支撑起庞大的开发社区,没有财力、人力和不断累积的经验,简直就是在开玩笑。从这点来看,我估计其他里面唯一有可能做到的就是背靠开源社区和Google的Android。

其次,有一个极具针对性能接受移动应用并购买应用的手机用户群体。iPhone用户的那种可被定义性、那种对与应用的接受度,说老实话,这么多年估计也就十多年前的Palm有点类似。像Nokia推出了那么多机型,涵盖了那么广泛的全球用户,推出一个store,想要取得类似的效果和反响,几乎是不可能的。它也不是没搞过,预置在机器里的什么商店,你进去过买过东西、下过东西吗?我是从来没有。过于宽泛和无法主动定义的用户群体,必然导致没有核心取向和热点,也就很难形成对第三方应用的引导和良性循环。这在Windows Mobile上面也体现的很明显。因为微软自己不做手机,它只是平台提供商,所以最终手机成品的定位和营销,它根本没有控制权,它也不愿意去担这个风险。那凭什么跟你一点关系没有、你也一无所知的这些手机用户就会去买你店里的东西呢?然后,你平台上那些开发应用的人又怎么能开发有针对性的应用呢?归根结底,用户首先买的是一个好的手机,然后才有了之上的应用销售。如果没有本,也就没有了末。

最后,价值链问题。在Apple那儿很简单,和用户打交道的是Apple,和开发人员打交道的也只是Apple,而Apple在Mac上又玩了这一套那么多年很玩的转。各取所需,各负其责,每个环节都觉得很容易,全球销售都没什么可困扰的,Apple的itunes干的就是这个。但传统手机厂商,可不是这样玩的,大部分都没有向最终用户卖内容的机制和经验,全都是和运营商捆在一起的,你要像Apple那样不管运营商的感受下狠手,基本做不到,原来几十年的累积都得抛掉,不可能。那么和运营商一起搞,又复杂的多了去了,谁来运营?怎么分利益?谁来维护开发平台和社区?谁来解决客服?应用能不能跨地区跨运营商?怎么结算?如此等等,超级复杂。对于windows/android等平台,还要涉及厂商一块利益,这些东西真等摸索出一些道道,估计用户都早换好几个手机了。

所以,回过头看Apple的Iphone,你可以发觉这种成功,真是一步一步打下的基础,水到渠成,那种挑战既有思维的胆略和能力绝不是copy/paste所能一天造就的。